【特色亮点】

①聚焦多元发展，以党建引领、资质延伸、业务拓展、创新路径等方式，聚合企业发展新优势。

②聚焦管理增效，集中力量深化依法治企建设、完善管理制度、推进降本增效，激活企业发展新动能。

③聚焦创新驱动，加快发展新质生产力，坚持产学研深度融合，推动科研成果转化应用，积极参与标准体系建设，打造企业发展新引擎。

【主要做法】

一、“合”字发力，聚焦多元赛道布局有实效

全面、完整、准确贯彻新发展理念，积极融合各类资源，保持市场洞察力，持续巩固传统优势业务市场，不断拓展新的业务市场，培育形成企业核心竞争力和可持续发展能力。一是依托党建品牌建设，聚合发展动能。以“图汇红心筑发展”党建品牌为抓手，成立党员专项攻关课题组，在突破生产经营难题中当先锋，打头阵，以“四有”机制推动项目攻关成势见效，激发党建引领高质量发展的新动能。二是抓好资质延伸，优化业务布局。深耕主责主业，积极推进测绘等资质申报，大力拓展全过程咨询、市政公用工程、工业设计项目、加固补强、专项设计施工等新业务发展，积极参与智慧城市建筑、装配式建筑、绿色建筑等新型基础设施工程，推动公司业务模式向全产业链转型升级。三是探索发展路径，培育壮大新的增长极。践行“3820”战略工程，精心服务中印尼“两国双园”示范园区建设，瞄准轻工食品等行业持续发力；推动应急医疗设计业务拓展，加速提升医疗中心和救治基地建设设计水平，培育形成新的增长点、增长极。

二、“活”字破题，聚焦治理效能提升有实绩

深入实施国企改革深化提升行动，持续巩固拓展主题教育学习成果，打通堵塞关节，解决难点问题，进一步形成系统集成、协同高效的工作机制，全面推进依法依规治企，有效提升公司管理水平。一是深化依法治企建设。贯彻落实规章制度、重大决策、经济合同“三项”法律审核制度，持续开展企业法律纠纷案件“压存控增、提质创效”专项行动，制定合同终止协议、合作协议等范本，提升依法治企水平。二是完善管理制度。积极推进完善全过程咨询、监理、施工管理等新业务配套的管理制度，持续加强廉洁风险防控体系建设，推动公司制度优势转化为治理效能。三是推进降本增效。聚焦“一利五率”经营指标体系，坚持向管理要质量、效益、要发展，集中力量推进对标一流价值创造提升行动，补齐管理短板、提升管理水平，实现降本增效。

三、“新”字提速，聚焦科技创新赋能有实招

聚力创新驱动，强化科技赋能，推动产学研协同创新和加快发展新质生产力，持续提升公司产业链现代化水平，进一步强化“建筑轻纺”的品牌形象。一是推进产学研深度融合。加强科教资源的优化组合和科技创新协同配合，积极与厦大、福大、农大等省内重点高校联合，聚焦勘察设计领域的技术攻关，加强产学研协同合作，推动创新链和产业链深度融合。二是加快科研成果转化落地。加大研发投入，制定《科研技术课题成果奖励管理办法》，激发技术人员参与研发的积极性，持续推进工程项目的设计、施工、安装过程的专利技术申报及科技成果应用，塑造发展新优势。三是积极参与标准体系建设。发挥省属轻纺企业的特色优势，参与轻工和纺织协会团体标准编制活动，协同推进参与《福建省消防电源监控系统技术标准》《电气火灾监控系统技术标准》等编制工作，助力行业规范化发展。